4月10日下午，集團(tuán)公司在2213會(huì)議室召開一季度重點(diǎn)工作重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，黨委書記、董事長(zhǎng)宋道河主持會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理黃仕興，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韓雪冰、宮福頂、欒冰冰、王瑞西、陳彪出席會(huì)議，各子公司、各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上各子公司、各部室匯報(bào)了本單位基本情況、一季度重點(diǎn)工作重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況、存在的問題和下一步工作計(jì)劃。集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門單位的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出了具體要求。

黃仕興指出，一是深化政策研究謀劃，建立與市直部門更加緊密的溝通對(duì)接機(jī)制，及時(shí)掌握政策動(dòng)態(tài)。二是加強(qiáng)規(guī)范管理，建立健全日常工作規(guī)范化管理體系，確保流程科學(xué)合理。三是有效防范風(fēng)險(xiǎn)，積極做好向上爭(zhēng)取，用足用活超長(zhǎng)期特別國(guó)債等政策工具，努力變短板為長(zhǎng)板。

宋道河強(qiáng)調(diào)，一要錨定目標(biāo)抓推進(jìn)，確保年度任務(wù)高效落實(shí)。堅(jiān)持“既定目標(biāo)不動(dòng)搖”，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。抓好房地產(chǎn)項(xiàng)目“序時(shí)推進(jìn)”，推動(dòng)如意庭盡早建成交付，攬湖庭盡快完善手續(xù)開工建設(shè)，文薈庭抓緊市場(chǎng)調(diào)查與規(guī)劃設(shè)計(jì)；全力推進(jìn)西部采煤沉陷區(qū)綜合治理三、四期項(xiàng)目前期工作，確保按期開工。高效開展資產(chǎn)盤活，拿出整體思路方案，分類制定盤活舉措；完善考核指標(biāo)體系，突出效益導(dǎo)向與質(zhì)量并重。二要聚焦城市功能升級(jí)，打造綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)標(biāo)桿。大力實(shí)施城市功能品質(zhì)活力提升行動(dòng)，依托集團(tuán)公司覆蓋“規(guī)劃設(shè)計(jì)-招標(biāo)采購(gòu)-工程建設(shè)－質(zhì)量管控”的全產(chǎn)業(yè)鏈能力，貫通上下游資源協(xié)同，構(gòu)建‘投融建管營(yíng)’一體化城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系。三要深化內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動(dòng)，凝聚發(fā)展合力。強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，建立跨部室、子公司協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)信息共享與協(xié)同配合，形成工作合力。提升外部協(xié)作效能，主動(dòng)加強(qiáng)與市直部門溝通交流，結(jié)合實(shí)際提前做好項(xiàng)目籌劃，積極爭(zhēng)取政策支持。四要筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，保障發(fā)展大局穩(wěn)定。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，壓實(shí)“一崗雙責(zé)”，開展安全隱患大排查大整治，建立應(yīng)急預(yù)案，組織消防等應(yīng)急演練。全力抓好信訪維穩(wěn)，對(duì)矛盾糾紛“清存量、遏增量”。五要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，夯實(shí)作風(fēng)建設(shè)根基。扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，構(gòu)建“四風(fēng)”問題常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制，直面挑戰(zhàn)、增強(qiáng)信心、拉高標(biāo)桿、奮發(fā)有為，著力鍛造忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)倪^硬干部職工隊(duì)伍。